افزایش 60 درصدی سود تلفیقی هلدینگ‌های تابعه صندوق ذخیره فرهنگیان_دانشجو

به گزارش

خبرگزاری موج

 به نقل از صندوق ذخیره فرهنگیان، محسن احمدی امروز در جلسه شورای معاونان صندوق که به منظور بازدید کارکرد برنامه و بودجه هلدینگ‌های تابعه راه اندازی شد، با تشریح حالت کلان صندوق و جایگاه آن در عرصه اقتصاد و صنعت سرزمین او گفت: صندوق ذخیره فرهنگیان گرچه جزو ده مجموعه بزرگ اقتصادی سرزمین محسوب می‌شود اما به دلایل متعدد از جمله جایگاه صندوق و تعداد اعضای آن بویژه فرهنگیان سرزمین همیشه از حساسیت خاصی برخوردار بوده است. ضمن این که صندوق جزو معدود بنگاه‌هایی است که با سه قشر مهم یعنی فرهنگیان، بازنشستگان و کارگران سروکار دارد و این نوشته نیز حساسیت صندوق را مضاعف نموده است.

 

عبور از چالش‌های متعدد با راهبردهای موثر وتلاش‌های متعهدانه

وی با اشاره به این که نگاه فرهنگیان به صندوق به گفتن مرجع و مفر اقتصادی حساسیت صندوق را دوچندان کرده است، او گفت: اعضای صندوق با دقت به حالت معیشتی و درآمدی خود همیشه انتظار داشتند در آخر دوره کاری و بازنشستگی بتوانند از سود و عایدی حاصل از عضویت در صندوق به طور موثر و ملموس منفعت‌مند گردند که در عرصه واقعی این اتفاق رخ نداده است.

مدیرعامل صندوق یکی دیگر از حساسیت‌ها و پاشنه آشیل‌های صندوق را اتفاقات تلخ ناشی از سوء منفعت گیری‌ها و ناکارآمدی‌ها برشمرد و او گفت: حقیقت این است که نگاه خوبی از صندوق در ذهن ذی‌نفعان وجود نداشته و تاریخچه تلخ قبل همانند مسائل بانک اندوخته و زیان شرکت‌ها، عکس صندوق را نزد فرهنگیان و افکار عمومی خدشه‌دار کرده می بود. از سویی دیگر تعداد بسیاری از شرکتهای صندوق دارای بحران و چالش‌های عمیق و عمدتاً قدیمی بودند و مشکلات و مسائل قدیمی آنها یکی بعد از فرد دیگر صندوق را دچار کرده می بود.

احمدی چالش‌های تاریخی صندوق را وجود شرکت‌های قدیمی و عمدتاً زیان‌ده همانند قند کرج، پلور سبز، واگن‌‌سازی تهران، بازرسی مهندسی و صنعتی ایران و صنایع آموزشی گفت که فعالیت آنها فاقد توجیه اقتصادی بوده و سودآوری آنها نیز محدودی می‌باشد. ضمن این که عمده شرکت‌های قدیمی صندوق دارای مشکلات ساختاری از جمله زیان انباشه و بدهی و نابسامانی و حاشیه های بسیاری بودند.

مدیرعامل صندوق با گفتن این که در این چنین شرایط سخت و چالش برانگیز و پرمسئله‌ای در این 8 ماه تلاش کردیم با سیاست‌گذاری، برنامه‌ریزی و تعیین استراتژی‌ها و این چنین با عمل های گسترش‌ای و تحول آفرین، صندوق و هلدینگ‌های تابعه را به ریل مهم بازگردانیم.

 

ساماندهی حوزه‌های کسب و کار، قیمت آفرینی پایدار، بهینه سازی پرتفوی

احمدی به عمل های انجام شده برای حفاظت از دارایی‌ها و قیمت آفرینی پایدار در صندوق اشاره کرد و او گفت: دارایی‌های صندوق اکنون در 6 هلدینگ پتروفرهنگ و انرژی سپهر با 43 درصد، هلدینگ اندوخته‌گذاری فرهنگیان با 33 درصد، هلدینگ ساختمانی معلم با 13 درصد، هلدینگ تدبیرگران اطلس با 7 درصد و هلدینگ سامان فرهنگیان با 4 درصد پرتفوی و در کل با نزدیک به 100 شرکت ساماندهی شده‌ است.

احمدی اضافه کرد:  تعداد کسب‌کارهای صندوق در 18 حوزه پراکنده است که مطابق برنامه‌ریزی انجام شده، حداکثر به 10 حوزه مهم محدود و استراتژی کوچک‌سازی صندوق جستوجو خواهد شد. 

 

تجمیع و ادغام برخی شرکت های غیرسودآور

احمدی اظهار داشت: طی سال مالی 1403 ناظر بزرگترین مطرح ساماندهی شرکت‌های صندوق بودیم که از جمله آنها می‌توان به تجمیع شرکت‌های پتروشیمی دنا و سبلان، اجرای فرآیند واگذاری سهام پتروشیمی‌ کیان، واگذاری شرکت‌های پتروشیمی پردیس آذربایجان و پتروالفین فناوران و عمل برای انحلال 25 شرکت غیرسودآور اشاره کرد.

وی این چنین به برنامه‌ریزی‌های انجام شده در راستای تکمیل زنجیره قیمت در قسمت‌های گوناگون صندوق اشاره کرد و او گفت: به گفتن نمونه رویکرد ما در حوزه مسکن این است که شرکت آلوپن بتواند در تکمیل زنجیره قیمت در حوزه ساختمانی و مسکن و مستغلات در هلدینگ ساختمانی و کل گروه نقش‌آفرینی نماید.

احمدی به تشکیل هلدینگ صنعتی و معدنی به منظور ساماندهی حوزه‌های کسب‌وکار و ورود به صنایع پربازده اشاره کرد و او گفت: نتایج زیاد خوبی به لحاظ سودآوری و جهت ‌دهی به اندوخته‌گذاری‌های تازه حاصل شده است. 

 

تحکیم موثر جایگاه و بهسازی ماشین‌سازی اراک/ امضای ۲۰ همت قرارداد

احمدی با اشاره به تاریخچه فعالیت ماشین‌سازی و چالش‌های گوناگون این ابرصنعت‌ساز سرزمین بویژه مشکلاتهای کارگری قبل تصریح کرد: در یک سال قبل با تحول رویکرد و برنامه ریزی جامع و عمل های اثربخش ماشین‌سازی اراک به شرایطی رسید که توانست با مهندسی معکوس دستاوردهای چشمگیری به دست آورد.

او گفت: ماشین‌سازی با تشکیل رآکتورهای فوق سنگین تشکیل متانول برای اولین بار در سرزمین، جایگاه خود را احیا کرده و با امضای 20 همت قرارداد توانسته است مطمعن شرکا و سهامداران را مجدد جلب کند. این چنین پروژه‌های مشترک با پتروشیمی سبلان و سیراف در دستور کار این شرکت قرار گرفته است. 

وی اظهار کرد: در حوزه نیروی انسانی این شرکت که با چالش‌هایی روبه رو می بود، تدابیری اندیشیده شد که امنیت شغلی و پرداختی کارگران سامان دهی شود.

 

۱۶ شرکت صندوق در فرایند بورسی شدن/ شفافیت و اجرای مطرح قیمت مالکانه

احمدی درخصوص راهبرد بورسی شدن شرکت‌های تابعه صندوق در دوره تازه او گفت: علیرغم شرایط سختگیرانه بورس برای ورود شرکت‌های تازه همچون سودآوری مستمر طی سه سال و محدودیت های قانونی و با وجود آن که حوزه‌های کسب و کار ساختار نظارتی نداشته و بیشتر از حد گسترده بوده و تعدادی از شرکت‌های صندوق هم کاغذی بودند، خوشبختانه با همت ارکان و قسمت‌های گوناگون صندق 16 شرکت در فرایند ورود به بورس قرار گرفتند که کارهای پیش پذیرفتن  9 شرکت انجام شده است.

او گفت: در راستای جواب به مطالبات طویل‌زمان اعضای صندوق برای اجرای مطرح قیمت مالکانه، شرکت اندوخته‌گذاری سهند با پرتفوی 20 هزار میلیارد ریالی موفق به اخذ پذیرفتن در بورس شده که جلسه پیش پذیرفتن هلدینگ اندوخته‌گذاری فرهنگیان، لیزینگ و رفاه فرهنگیان، هلدینگ ساختمانی معلم و آلوپن نیز انجام شده است. شرکت بازرسی مهندسی ایران و مفنا آماده برگزاری جلسه پذیرفتن بورس می باشند.

احمدی خاطرنشان کرد در طول یک سال تازه نزدیک به 60 جلسه کمیته عالی قیمت مالکانه به منظور پیگیری و اجرای دقیق مطرح قیمت مالکانه که متعلق به فرهنگیان گرامی می باشد برگزار شده است.

 

احیای بانک اندوخته و ترقی بیمه معلم دستاورد مهم صندوق 

وی با اشاره به حالت بغرنج بانک اندوخته در سنوات قبل که علتشد بانک در اغاز انحلال قرار گرفته می بود خاطرنشان کرد: در ماه‌های تازه از یک طرف با رایزنی ها و پیگیری‌های گسترده در سطوح بالا توانستیم از انحلال یا ادغام بانک جلوگیری نماییم و از سویی دیگر برنامه جامع احیای بانک را با شدت و دقت در دستور کار قرار دادیم تا بانک اندوخته را در راستای اراعه خدمات بانکی به فرهنگیان و بازسازی نام و برند بانک احیا نماییم.

احمدی افزود: در راستای شراکت با آموزش و پرورش آماده هستیم که حقوق فرهنگیان از طریق این بانک پرداخت شود تا منافع آن به فرهنگیان بازگردد.

مدیرعامل صندوق ذخیره فرهنگیان جایگاه نامناسب بیمه معلم در قبل را یادآور شد و با اشاره به برنامه‌ها و مطرح‌های انجام شده جهت ترقی بیمه معلم در یک سال تازه او گفت: بیمه معلم با افزایش توانگری توانسته به انتخاب اول آموزش و پرورش تبدیل شود و پرتفوی بیمه‌ای 9 استان و وزارتخانه را در اختیار گیرد و تلاش می کنیم خدمات بیمه‌ای همه قسمت‌های آموزش پرورش در سراسر سرزمین را به بیمه معلم منتقل نماییم چرا که متعلق به فرهنگیان سرزمین می‌باشد.

 

تعیین تکلیف پروژه‌های نیمه‌همه 

مدیرعامل صندوق ذخیره با گفتن این که از قبل و در طول سال‌های فعالیت پروژه‌های نیمه همه بسیاری بر جای مانده که چالش بزرگی برای مجموعه صندوق می بود اظهار داشت: با پیگیرهایی که انجام شده، عمده این پروژه‌ها یا تکمیل شدند یا این که در حال تکمیل می باشند که پروژه هتل جنت اصفهان یکی از آنهاست.

هتل جنت نماد اراعه خدمات رفاهی با لیاقت به فرهنگیان 

محسن احمدی آماده‌سازی هتل جنت اصفهان را نقطه عطفی در کارکرد دوره تازه مدیریتی صندوق و الگوی مناسب از همکاری و شراکت صندوق و آموزش و پرورش برشمرد و او گفت: مفتخریم که توانستیم هتل جنت اصفهان را که طی 20 سال قبل فقط 35 درصد پیشرفت داشت  تجهیز و آماده منفعت‌برداری برای فرهنگیان کنیم و در این مسیر فقط از ظرفیت‌های شرکت‌های داخلی صندوق همانند تجهیزات مدارس و آلوپن منفعت گیری نمودیم.

مدیر عامل صندوق ذخیره فرهنگیان با گفتن که در همین چارچوب ساخت هتل چندمنظوره قطب لاوان بزودی اغاز می گردد، او گفت: این مرکز اقامتی و رفاهی برای کارگران، کارکنان و مهندسان پتروشیمی در منطقه عسلویه احداث خواهد شد و یک هتل چهارستاره با 220 واحد خواهد می بود. 

وی به تحکیم شرکت‌هایی که در حوزه رفاه و معیشت فرهنگیان فعالیت می نمایند اشاره کرد و یکی از سیاست‌های محور صندوق را اراعه خدمات مناسب و کیفی به فرهنگیان در طول دوره خدمت ذکر کرد و او گفت: شرکت مسافرتی زاگرس و شرکت لیزینگ و رفاه فرهنگیان به شکلی تحکیم شده‌اند که بتوانند پاسخگوی نیازهای گردشگری و لیزینگ کالا برای فرهنگیان باشند و انواع خدمات آنها در سال مالی 1403 بین 30 تا 400 درصد رشد داشته است. 

 

گسترش و قیمت آفرینی در قسمت مسکن/ تامین مسکن فرهنگیان برتری ماست 

مدیرعامل صندوق ذخیره فرهنگیان به مسائل و چالش‌های متعدد در حوزه مسکن و ساختمان صندوق اشاره کرد و او گفت: در دوره تازه تعیین تکلیف پرونده‌های متعدد حقوقی شرکت‌های ساختمانی زمان و انرژی بسیاری از صندوق را به خود تعلق داد و خوشبختانه ضمن حل و فصل عمده پرونده‌های سنواتی قسمت ساختمان و مسکن را حل و فصل توانستیم مانع ها و تنگناهای حاضر بر سر راه پروژه‌های قسمت مسکن را از بین بردن نموده و تعداد بسیاری از این پروژه‌های در مرحله های اجرایی و تکمیل ساخت می‌باشند.

احمدی سیاست راهبردی صندوق را دقت به دغدغه‌ها و خواسته‌های معیشتی فرهنگیان بویژه تامین مسکن برشمرد و او گفت: با راه اندازی قرارگاه مسکن فرهنگیان در هلدینگ ساختمانی معلم در فاز نخست ساخت واحدهای مسکونی ارزان قیمت اختصاصی فرهنگیان طی مقصد‌گذاری شده است.

او گفت: پروژه‌های متوقف شده را با روش تامین مالی فعال کردیم و در شهرهای مشهد و شیراز هم مطرح‌های مهم مسکن در دست احداث داریم که تکمیل آن در دستور کار قرار دارد. مضافا به این که روال اجرای پروژه مهم و چند منظوره مگاپارس تسریع گردیده است.

 

بسترسازی برای سودآوری پایدار، مستمر و با کیفیت در صندوق

مدیرعامل صندوق ذخیره فرهنگیان با گفتن این که از ابتدای اغاز به کار خود در صندوق، سودآوری و خروج از زیان را شرط اساسی و یک الزام برای ادامه فعالیت شرکت‌های تابعه صندوق اظهار نمودیم او گفت: نتیجه برنامه‌ریزی‌ها، پیگیری‌ها و عمل های این شد که برای نخستین بار رکورد سودآوری در صندوق شکسته شد و روال فعالیت همه شرکت‌ها به سمت سودآوری بوده و شرکت‌های غیرسودآور و زیان ده را تعیین تکلیف خواهیم نمود.

وی تدوین برنامه عملیاتی مختصر‌زمان، بین‌زمان و طویل مدت برای هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه، بهبود فرایندهای بازاریابی، مدیریت تسهیلات و در نهایت افزایش منفعت‌وری از عوامل تاثیرگذار در سودآوری صندوق طی یک سال تازه گفتن نمود.

 

پتروفرهنگ پیشتاز سودآوری در صندوق/ خروج از زیان سپس از ۳ سال 

احمدی اصرار کرد: یکی از دستاوردهای مورد قیمت صندوق که در راستای سیاست‌گذاری تازه و اجرای مطرح‌ها و برنامه‌های منفعت‌ورانه و اثربخش حاصل گردید این بوده که هلدینگ پتروفرهنگ که نزدیک به 46درصد پرتفوی صندوق را در اختیار دارد سپس از قریب به سه سال از زیان خارج گردید و سودآور شد و ما ناظر افزایش ۶٠٩ درصدی سود عملیاتی و افزایش 220 درصدی سود خالص حسابرسی نشده این هلدینگ نسبت به سال مالی قبل هستیم. 

او گفت: افت هزینه‌های بازرگانی و صرفه‌جویی در این حوزه، تمرکز فعالیت ارزی پتروفرهنگ در صرافی بانک اندوخته از جمله اقداماتی می بود که طی شش ماه قبل و برای نخستین بار در پتروفرهنگ صورت پذیرفت. 

 

خروج از زیان هلدینگ مشترک با بانک صادرات

مدیرعامل صندوق ذخیره فرهنگیان این چنین از سودآوری هلدینگ انرژی سپهر که بانک صادرات نیز سهامدار بخشی از آن است خبر داد و او گفت: این هلدینگ در سال مالی تازه سپس از نزدیک به سه سال از ذیل ماده 141 قانون تجارت خارج شد و به سودآوری 1300 میلیارد تومان دست یافت که جزو دستاوردهای مثبت این مجموعه می‌باشد. 

 

رشد ۴۱ درصدی تشکیل متانول و سودآوری پتروفرهنگ بعد از سه سال

دکتر احمدی با اشار به این که در سال مالی مورد اشاره، ناظر بیشترین پیروزی و سودآوری هلدینگ پتروفرهنگ و شرکت‌های زیرمجموعه آن بودیم، تصریح کرد: با مدیریت صحیح، ناظر افزایش 41 درصدی تشکیل متانول بودیم، به سمت پایین دستی صنایع پتروشیمی حرکت کردیم و مجوزهای ملزوم را گرفتیم. 

وی او گفت: در عرصه انرژی‌ها نو در شرکت مفنا کارهای خوبی انجام گرفته است و عملیات اجرایی 3 نیروگاه خورشیدی در کرمان در سال 1403 در دستور کار قرار گرفته است. 

این چنین  به منظور افت هزینه‌ها و انسجام مدیریتی، علاوه بر تجمیع شرکت‌های سبلان و دنا، با حذف صرافی های متفرقه ای که با پتروفرهنگ کار می‌کردند امور ارزی را به صرافی بانک اندوخته واگذار و این چنین با تمرکز بازرگانی در شرکت سیتکو، حوزه فروش و بازرگانی را ساماندهی کردیم.

مدیرعامل صندوق تصریح کرد: سه مطرح پایین دستی برای جلوگیری از خام فروشی و تکمیل زنجیره قیمت در حوزه پتروشیمی تعریف کردیم که به جستوجو تامین مالی آنها هستیم.

احمدی به عمل های انجام شده برای گسترش فعالیت پتروفرهنگ در مطرح‌های بالادستی گاز اشاره کرد و او گفت: گسترش فعالیت در حوزه بالادستی گاز مربوط به میدان ها گردان و پازن با نهایی‌سازی قرارداد شراکت در این عرصه (IPC) به منظور پوشش ریسک ناترازی خوراک گاز پتروشیمی‌های زیرمجموعه هلدینگ پتروفرهنگ در دستور کار قرار گرفته است.

 

چالش عدم توازن بین منبع های و مصارف مدیریت گردید

محسن احمدی با اشاره به عدم توازن در منبع های و مصارف صندوق و کسری نقدینگی به گفتن یکی از چالش‌های جدی صندوق او گفت: با اقداماتی که در سطح شرکت‌ها و صندوق انجام شد، عوامل موثر در ناترازی شناسایی شد و این رویه تا حد بسیاری اصلاح شد به طوری که در تامین منبع های برای واریزی‌های اعضا هیچ مشکلی نیست و پروژه‌های گوناگون نیز به ترتیب برتری و اهمیت تامین مالی خواهد شد.

 

نهادینه شدن اصل حاکمیت شرکتی در مجموعه صندوق

او گفت و گو حاکمیت شرکتی و نظام انتصابات در سطح صندوق و هلدینگ‌ها چالش فرد دیگر می بود که با تدوین برنامه‌های کنترلی و اجرایی کردن استراتژی‌های سازمان در حوزه حاکمیت شرکتی، از جمله تشکیل نظام بودجه‌ریزی و پایش کارکرد شرکت‌ها و طراحی و پیاده‌سازی سامانه‌های گوناگون، امروز ناظر یک انسجام سازمانی در مجموعه صندوق ذخیره فرهنگیان هستیم که بی‌سابقه است. 

 

افزایش ۵۱ درصدی مبالغ استردادی به اعضای بازنشسته 

مدیرعامل صندوق ذخیره با اشاره به روال مثبت پرداختی‌ها به بازنشستگان عضو صندوق او گفت طی سال مالی تازه ناظر افزایش 51 درصدی مبالغ سهم الشرکه بازنشستگان نسبت به دوره شبیه قبل بودیم.

وی خاطرنشان کرد: با جلب مطمعن فرهنگیان مقدار واریزی اعضا به صندوق نیز نزدیک به 20درصد رشد را مشخص می کند.

وی این چنین از افت زمان واریزی سهم‌الشرکه اعضا از 90 روز به 20 روز بعد از بازنشستگی و دریافت اطلاعات آنها در سیستم صندوق خبر داد و او گفت: زمان تسهیم و تادیه سود سالانه از 6 ماه به کمتر از یک ماه افت یافته است.

 

تعیین تکلیف پرونده‌های حقوقی و قیمت آفرینی برای صندوق

مدیرعامل صندوق با اشاره به عمل های انجام شده در عرصه پرونده‌های حقوقی او گفت: برنامه عملیاتی حقوقی اختصاصی شرکت‌های صندوق برای نخستین بار تدوین و ابلاغ گردید و به منظور توانمندسازی حقوقی هلدینگ‌ها و شرکت‌ها کارگاه‌ها و دوره های تخصصی آموزشی حقوقی برگزار شده است.

احمدی افزود: تعداد بسیاری از پرونده‌های سنوات قبل پیگیری جدی شد و به نتایج زیاد خوی انجامید که از جمله آنها راه اندازی کارگروه اختصاصی برای پیگیری حالت کشتی‌های دلیا و لیانا شرکت سیتکو به قیمت 17 میلیون یورو، حل و فصل پرونده سنواتی مطالبات پتروشیمی کیمیای پارس خاورمیانه به قیمت 10 میلیون یورو، حل و فصل  و تعیین تکلیف پرونده‌ سنواتی مطالبات از پتروشیمی مرجان در جهت تامین منافع هلدینگ  و وصول مطالبات از محل اجرای احکام یا حل اختلافات قراردادی بانک اندوخته به قیمت نزدیک به 3 هزار میلیارد تومان می بود.

 

شفاف سازی فعالیت ها با ثبت مستندات صندوق در سامانه پنجره

مدیرعامل صندوق ذخیره فرهنگیان یکی دیگر از عمل های مهم سال مالی تازه را تشکیل شفافیت مالی ذکرکرد و او گفت: به منظور یکپارچگی سازمانی و افزایش انضباط مدیریتی و کنترلی برای اولین بار سامانه جامع نظارت و شفافیت اطلاعات و اسناد با نام (پنجره) با منفعت گیری از ظرفیت شرکت پژوهش و نوآوری طراحی و تشکیل گردید که تا بحال نزدیک به 13 هزار سند در آن بارگزاری شده است.

او گفت: علاوه بر پنجره، چندین سامانه کنترلی، برسی و بانک اطلاعات در دست طراحی است که می‌تواند به نظام‌بخشی و شفاف‌سازی مجموعه صندوق در همه عرصه‌ها پشتیبانی کند.

 

بازسازی عکس صندوق ذخیره نزد فرهنگیان

مدیرعامل صندوق او گفت: مجموعه اقداماتی که انجام شده است علتبهبود عکس صندوق نزد اعضا شده و مطمعن آنها به صندوق تا حد بسیاری بازگشته است. این چنین تعامل با اعضای صندوق در اشکال گوناگون گسترش اشکار کرده و پاسخگویی به اعضا در اشکال گوناگون کاملا تحکیم شده است به گونه ای که با رشد 330 درصدی پاسخگویی مرکز تماس صندوق به اعضا روبه رو بودیم. 

وی با اشاره به تحکیم تعامل های و ارتباطات با فرهنگیان معزز اظهار داشت: در یک سال قبل بازدید فرهنگیان از وب‌سایت صندوق که درگاه رسمی و مهم موسسه می باشد نزدیک به 500 درصد افزایش یافته است. از نظر دیگر، ناظر افزایش 34 برابری بازدید اخبار صندوق در شبکه‌های اجتماعی توسط فرهنگیان و افزایش 15 برابری تعامل با رسانه‌های سرزمین بوده ایم و تلاش می کنیم این تعامل های و ارتباطات نزدیک تر و اثربخش تر گردد.