برنامه‌ریزی جامع و فراگیر شرکت فولاد سنگان برای تشکیل پایدار_دانشجو

به گزارش

خبرگزاری موج

، در قسمت معدن و صنایع معدنی، نگه داری تشکیل پایدار یکی از مولفه‌های حیاتی در رقابت‌پذیری، سودآوری و نگه داری کارآیی و منفعت‌وری خطوط و فرایندهای تشکیل برشمرده می‌شود که پیش‌نیاز تحقق آن، اجرای یک برنامه‌ریزی دقیق، سازمان‌یافته و همه‌جانبه در عرصه‌های گوناگون از جمله تامین نهاده‌های تشکیل، به‌روز‌رسانی مستمر فناوری‌ها و تعمیر ونگهداری کارآمد تجهیزات و نگه داری و گسترش کارآمدی فرایندها در همه سطوح سازمانی است. با این حال، تحقق این مهم در چند سال قبل، تحت تاثییر ریسک‌ها و عدم‌قطعیت‌های مهمی قرار گرفته است که عمده آن‌ها ریشه در چالش‌های زیرساختی سرزمین، به خصوص در حوزه تامین برق و گاز دارند.

در این بین شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان به گفتن یکی از فعالان برجسته در حلقه‌های نخست زنجیره قیمت فولاد و تامین‌کننده استراتژیک مواد اولیه این صنعت مدام تلاش داشته است که با برنامه‌ریزی، مدیریت و اجرای برنامه‌های گسترش‌ای و زیرساختی، ریسک‌های ناشی از این عدم قطعیت‌ها را به حداقل رساند و با حداکثر توان و ظرفیت، به تشکیل و قیمت‌آفرینی در اقتصاد سرزمین بپردازد. این بازیگر کلیدی مدام انسجام و یکپارچگی در مدیریت تشکیل را با رویکردی سازنده مد نظر قرار می‌دهد و برنامه‌ریزی‌های خود را در راستای بهبود فرایندهای تشکیل و تامین مواد اولیه و انرژی متمرکز می‌کند. این قضیه جهت شده است تا شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان بتواند با تاثیرپذیری حداقلی از چالش‌ها، تشکیل پایدار محصول با حداکثر ظرفیت اسمی را محقق کند.

عمل های موثر فولاد سنگان

تامین پایدار خوراک یکی از گلوگاه‌های اساسی تحقق اهداف گسترش‌ای صنعت فولاد و یکی از با اهمیت ترین دغدغه‌های تولیدکنندگان این صنعت در طویل مدت به شمار می‌آید. شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان که رسالت مورد قیمت تامین مواد اولیه صنایع آهن و فولاد سرزمین را به دوش می‌کشد، با مدیریت و نگه داری پایداری تشکیل در مسیر به حداقل رساندن دغدغه‌ها و ریسک‌های فعالان صنعت فولاد قدم برمی‌دارد. تشکیل پایدار در این شرکت به طور دقیق و برنامه‌ریزی‌شده تعریف و مدیریت می‌شود که این قضیه مزیت‌های بسیاری را برای این بازیگر استراتژیک زنجیره فولاد سرزمین به همراه دارد که از جمله آن‌ها می‌تواند به رشد تشکیل با وجود تشدید ریسک‌های تامین انرژی در ماه‌ها و سال‌های تازه اشاره کرد. در واقع این شرکت در شرایط پرریسک محیط کسب و کار جاری صنایع معدنی و فلزی تحت تاثییر محدودیتهای انرژی موفق شده است روال رشد تشکیل را نگه داری کند و در کارنامه خود رشد 15 درصدی تشکیل گندله را در شش‌ماهه نخست سال جاری به ثبت رساند. قیاس آمار ماهانه تشکیل این محصول نیز در دو سال تازه از کارکرد مناسب و روال افزایشی تشکیل حکایت دارد.

شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان در شش‌ماهه نخست سال 1403 موفق به تشکیل 2 میلیون و 760 هزار تن گندله شد و در ماه‌های تیر و مرداد که زمان اوج محدودیت‌های انرژی واحدهای فولادی می باشند، توانست به ترتیب رشد 30 و 20 درصدی تشکیل را نسبت به زمان شبیه سال قبل محقق کند. این مسئله را باید در نظر داشت که شرکت فولاد سنگان ظرفیت عملی تشکیل 2 میلیون و 500 هزار تن گندله را در شش ماه و 5 میلیون تن در سال را دارد و عبور آمار تشکیل از این عدد، برنامه‌ریزی موثر این شرکت را برای نگه داری تشکیل پایدار مشخص می کند. این شرکت در تشکیل کنسانتره به گفتن نیز در تلاش برای تحقق ظرفیت عملی است.

تامین کلوخه سنگ‌آهن یکی از با اهمیت ترین دغدغه‌های شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان است. اگرچه این شرکت از موقعیت استراتژیک یعنی نزدیکی به ذخایر سنگ‎آهن سنگان برخوردار است. با این حال، در این شرکت به منظور تامین پایدار کلوخه، برنامه‌ریزی اولیه برای خرید و حمل مواد اولیه انجام می‌شود و جلسات بسیاری برای خرید مواد اولیه، کنترل موجودی پایل های ذخیره سنگ و حمل در زمان مناسب صورت می‌پذیرد.

شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان طی برنامه‌ریزی بلندمدتی با خرید تجهیزات و ماشین‌آلات مناسب از جمله دامپتراک و شاول در نظر دارد به حوزه معدنکاری ورود نماید تا بتواند با گسترش معدنکاری چالش تامین مواد اولیه مورد نیاز خود را به حداقل رساند و روال تشکیل مستمر را در زنجیره قیمت نگه داری کند. این عمل شرکت فولاد سنگان با دقت به چالش‌ها و سختی‌های فرایند استخراج سنگ‌آهن در دستور کار قرار گرفته است و تحقق آن تبدیل تامین پایدار و مناسب مواد اولیه واحدهای تشکیل این شرکت می‌شود.

راهبرد و استراتژی اساسی دیگر شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان در حوزه تشکیل پایدار تکیه بر توانمندی‌های داخلی در حوزه تامین قطعات و تجهیزات مورد نیاز است. بومی‌سازی قطعات در این شرکت در سنوات قبل جهت صرفه‌جویی ارز نزدیک به 17میلیون یورویی شده است که نزدیک به 2.2میلیون یورو از آن تنها متعلق به سال قبل است. عددی که پیش‌بینی می‌شود در سال 1403 از مرز 2/2 میلیون یورو نیز فراتر برود. این شرکت تنها در سال قبل موفق به ثبت دستاورد 1745 نسخه مهندسی معکوس و بومی‌سازی 120 قطعه و 5 تجهیز شد و با دقت به روال جاری، انتظار می‌رود این رکوردها در آخر سال جاری باز هم ارتقا یابند.

یکی از با اهمیت ترین ریسک‎های نگه داری تشکیل پایدار در صنایع معدنی و فلزی، تامین پایدار انرژی در زمان اوج مصرف برق در فصول گرم و سرد سال است که شرکت فولاد سنگان نیز به گفتن یکی از فعالان برجسته زنجیره فولاد از این قاعده مستثنی نیست. به گفتن مثال، این شرکت در زمان محدودیت مصرف انرژی صنایع فولادی در سال قبل به زمان 77 روز با توقف تشکیل روبه رو می بود که با دقت به استراتژی‌ها و تدبیرها راهبردی، عمل های تعمیر و نگهداری سالانه به زمان اعمال محدودیت‌ها موکول شد. این استراتژی علاوه بر منفعت گیری بهینه از زمان توقفات جهت ترقی سطح آماده‎به‌کاری تجهیزات و ماشین‌آلات خطوط تشکیل می‌شود. علاوه بر این، شرکت فولاد سنگان با مقصد نگه داری و مدیریت تشکیل پایدار در سال‌ جاری عمل به خرید برق از نیروگاه سمنان کرده است و به منظور تامین پایدار گاز نیز با تامین‌کنندگان گاز استان خراسان رضوی شراکت اختصاصی و هدفمندی دارد.

از طرفی شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان به علت جانمایی در کریدور بادی شرق سرزمین، از زمان مناسبی برای منفعت‌مندی و منفعت گیری از منبع های تجدیدپذیر برای تشکیل برق پاک برخوردار است و در این راستا پروژه مهم احداث نیروگاه برق بادی با ظرفیت ۲۰۰ مگاوات با اندوخته‌گذاری ۲۰۰ میلیون یورو را در دست عمل دارد. این پروژه مهم را می‌توان عمل مهمی در راستای مدیریت پایداری تشکیل به شمار آورد، چرا که با احداث نیروگاه برق بادی هم برق مورد نیاز کارخانه تامین می‌شود و هم قدم بلندی در راستای تحقق اهداف گسترش پایدار در این شرکت برداشته شده است.

این شرکت برای افت ریسک تامین پایدار آب کارخانه‌ها، پروژه‌های احداث خطوط جمع‌آوری فاضلاب و تصفیه پساب شهری تایباد و خطوط انتقال آب از تصفیه‌خانه و احداث خط لوله انتقال آب از دشت کرات نیز در دستور کار دارد. این پروژه نیز به وضوح مشخص می کند که شرکت فولاد سنگان نه‌تنها به مقوله تشکیل پایدار دقت اختصاصی‌ای دارد، بلکه اهداف و برنامه‌های خود را در جهت تغیرات جهانی در حوزه مسائل زیست‌محیطی و اهداف گسترش پایدار برنامه‌ریزی می‌کند.

مقدار آماده‌به‌کاری تجهیزات و ماشین‌آلات یکی از موضوعاتی است که در فرایند تشکیل باید به آن دقت اختصاصی‌ای داشت، چون تحقق برنامه‌های تشکیل زیاد وابسته به تامین قطعات در زمان مناسب است. با این حال، سایه تحریم‌های اقتصادی بر سرزمین عامل محدود‌کننده‌ای برای خرید قطعات از خارج از سرزمین بوده و شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان با برنامه‌ریزی و اندوخته‌گذاری مناسب، زمان ارزشمندی را برای بومی‌سازی قطعات استراتژیک فراهم کرده است؛ موضوعی که توانسته است از توقفات ناشی از سختی دسترسی به قطعات در این شرکت جلوگیری کند. این شرکت در تازه ترین عمل خود موفق به بومی‌سازی دستگاه لاینرهندلر هفت‌محوره شد؛ دستگاهی که پیشتر از طریق واردات تامین می‌شد توسط متخصصان شرکت فولاد سنگان و همکاری شرکت دانش بنیان داخلی بومی‌سازی شد و صرفه‌جویی 5/2 میلیون یورویی را برای این شرکت به ارمغان آورد. انجام این پروژه بومی‌سازی علاوه بر افت هزینه‌ها جهت، افزایش منفعت‌وری عملیاتی، افت ریسک‌های ایمنی در فرآیندهای تشکیل و ترقی دانش فنی داخلی می‌شود. بومی‌سازی دستگاه لاینرهندلر هفت‌محوره طی زمان شش‌ ماه در قالب پروژه تحقیق و گسترش در شرکت فولاد سنگان صورت گرفت و بار دیگر توانایی این شرکت را در بهبود فرایندها و نگه داری تشکیل پایدار به عکس کشید.

با وجود برنامه‌ریزی‌های موثر شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان خراسان برای تشکیل مستمر و بدون توقف هم چنان صنایع معدنی و فلزی سرزمین با چالش‌های مختلفی دست‌وپنجه نرم می‌کنند که روال تشکیل را به چالش می‌کشاند. ظرفیت و گسترش ناکافی شبکه حمل‌ونقل سرزمین یکی از این چالش‌ها به شمار می‌آید و این قضیه نگه داری تشکیل پایدار در شرکت فولاد سنگان نیز دشوار کرده، چرا که حمل محصول در زمان مناسب با دقت به چالش‌های زیرساختی در این حوزه با مشکلات خاصی روبه رو است. اگرچه اندوخته‌گذاری و برنامه‎ریزی برای بهبود و از بین بردن چالش‌های زیرساختی در حوزه برنامه‌های کلان کشوری قرار می‌گیرد، اما شرکت فولاد سنگان با دقت به جایگاه استراتژیک خود در زنجیره تامین و ظرفیت بالای تشکیل گندله و کنسانتره در زنجیره، اندوخته‌گذاری برای گسترش ظرفیت شبکه اختصاصی حمل‌ونقل را در دستور کار خود قرار داده و عمل های ملزوم برای راه‌اندازی واحد بارگیری کامیون را با ظرفیت بارگیری 3 میلیون و ۵۰۰ هزار تن محصول در سال جاری به انجام رسانده است. تشکیل این واحد بارگیری در کنار خرید ۵۰۰ دستگاه کشنده و تریلی به منظور ترقی ناوگان حمل‌ونقل زمینی محصولات چالش تامین مواد اولیه را برای این شرکت به حداقل می‌رساند.